{"id":36346,"date":"2023-05-03T14:45:55","date_gmt":"2023-05-03T12:45:55","guid":{"rendered":"https:\/\/stg.marcolin.com\/?p=36346"},"modified":"2023-05-05T10:34:49","modified_gmt":"2023-05-05T08:34:49","slug":"sabrina-paulon-group-hr-director-at-marcolin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stg.marcolin.com\/it\/stories\/3-questions-to\/sabrina-paulon-group-hr-director-at-marcolin\/","title":{"rendered":"SABRINA PAULON, Group HR Director at Marcolin."},"content":{"rendered":"
\n
\n 1<\/span>\n

\n \n Marcolin conta pi\u00f9 di due mila dipendenti a livello globale. Il 53% sono donne. In Italia il 58% ricopre ruoli dirigenziali e di tipo amministrativo. Il 61% invece sono impiegate in ruoli intermedi. Verso quali orizzonti puntano le vostre azioni in termini di inclusione? <\/span>\n <\/h2>\n
\n

S.P.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em><\/strong>Marcolin ha sempre sostenuto politiche aziendali che favoriscono il bilanciamento tra la vita lavorativa<\/strong> e la vita familiare. Questo gi\u00e0 in tempi precedenti al mio arrivo in azienda, nel 2014. Sin dalla fondazione, Marcolin ha attuato politiche che miravano a supportare la componente femminile con la retta dell\u2019asilo, per esempio, per prevenire l\u2019abbandono del lavoro, in una zona del bellunese, privo di servizi, da parte delle lavoratrici<\/em> donne che, per volont\u00e0 o necessit\u00e0, decidevano di occuparsi della famiglia. C\u2019\u00e8 sempre stata la volont\u00e0 da parte dell\u2019azienda di favorire politiche di genere, in senso lato, perch\u00e9 all\u2019epoca oltre il 60% delle donne era impiegato in azienda soprattutto in ambito produttivo. Con l\u2019andare del tempo Marcolin \u00e8 cresciuta, diventando un\u2019azienda di tipo manageriale, con una dimensione internazionale, e non pi\u00f9 di propriet\u00e0 familiare. Questo nuovo assetto ha influito anche nella gestione delle risorse umane. Abbiamo sviluppato diverse politiche a sostegno non solo della componente femminile, ma anche di quella maschile, che ha anch\u2019essa un ruolo fondamentale nella gestione familiare. Sempre a sostegno del bilanciamento tra vita lavorativa e familiare, abbiamo inserito una serie di agevolazioni, dai congedi parentali estesi anche ai padri, allo sviluppo di focus group all\u2019interno dell\u2019azienda e in modalit\u00e0 digitale sui percorsi di genitorialit\u00e0, affrontando, per esempio, il tema della sfida sul nuovo mondo degli adolescenti. Si tratta di iniziative che mettono al centro il benessere della persona. Con una vita familiare equilibrata si possono portare pi\u00f9 energie in azienda e trasferirvi lo stesso equilibrio. Per favorire l\u2019inclusione abbiamo deciso di scrivere una Carta, che abbiamo chiamato la \u201cCarta Diversity and Inclusion\u201d<\/em>, da tramandare ai posteri, come parte del DNA di Marcolin, sancita attraverso un accordo di secondo livello, perch\u00e9 quel che oggi abbiamo di positivo, tra le altre cose, \u00e8 il considerare il diverso un valore aggiunto. Ma non ci siamo fermati qui. Alla Carta seguiranno azioni e progetti che andranno a sottolineare l\u2019impegno di Marcolin all\u2019interno di questo ambito.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n 2<\/span>\n

\n \n Quali politiche aziendali sono state messe in atto per favorire la crescita professionale del personale in azienda? <\/span>\n <\/h2>\n
\n

Questo \u00e8 un altro aspetto importante delle azioni a sostegno delle risorse umane in Marcolin. Abbiamo attivato percorsi di Leadership Academy allo scopo di far crescere i leader di domani. Quest\u2019anno, per la prima volta, abbiamo attivato una sessione dedicata alla leadership al femminile, sebbene la classe sar\u00e0 inclusiva e mista. Continueremo a supportare attivamente il progetto “Empowering Optical Women Leadership\u201d di ANFAO – Associazione Nazionale Fabbricanti Articoli Ottici. Oltre ad affrontare i temi classici, come quelli delle soft skills<\/em> e financial brand finals, <\/em>punteremo sulle caratteristiche valoriali tipiche della componente femminile e il loro interscambio tra i due generi.<\/p>\n

Senza dimenticarci che proprio quest\u2019anno abbiamo ottenuto il riconoscimento come “Italy’s Best Employers for Women 2023” nel settore dell’occhialeria, secondo il rapporto condotto dal German Quality and Finance Institute.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n \u201cEstis evelici untiam volorum volo beaquat eniendebis et lorem digenietur ipsul sit\u2028aut etur dolor\u201d<\/q>\n
\n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n
\n
\n 3<\/span>\n

\n \n Quali sono le tre parole chiave per una gestione di successo delle risorse umane? E in cosa Marcolin costituisce un unicum? <\/span>\n <\/h2>\n
\n

Quando parliamo di risorse umane parliamo di persone<\/em>,<\/strong> non solo di dipendenti o di rapporti lavorativi. Per noi \u00e8 importante saper ascoltare<\/em> le esigenze dei nuovi dipendenti, perch\u00e9 ci siamo accorti che col passare del tempo sono profondamente cambiate. Siamo passati da richieste improntate al welfare, quindi relative ai servizi, come premi in termini remunerativi da utilizzare per forme di svago o per la previdenza, allo smart working, una policy che Marcolin aveva previsto per i suoi dipendenti gi\u00e0 prima della pandemia proprio per conciliare la vita lavorativa e quella familiare. Oggi in azienda c\u2019\u00e8 chi desidera avere pi\u00f9 tempo a disposizione e chi invece, per esempio, desidera crescere velocemente all\u2019interno dell\u2019azienda. Per questo motivo abbiamo agevolato soluzioni di smart working anche cinque volte alla settimana e percorsi di crescita professionale, attraverso politiche di job protection e Academy, ma anche con sfide lavorative all\u2019estero, per quelle persone che desiderano privilegiare la loro realizzazione in termini lavorativi. Per quanto mi riguarda \u00e8 importante occuparmi delle risorse umane con flessibilit\u00e0<\/em>: questo mi permette di andare incontro a tutti i dipendenti e poter costruire un\u2019organizzazione in grado di conciliare tutte le esigenze.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n \n \n \n \"\"\n <\/picture>\n \n